首先，创新型企业是以创新为主要目标，通过创造新知识来保持其核心竞争力，而知识管理的核心功能就是促进知识创新，主要表现在对显性知识的序化、对隐形知识的挖掘、促进知识共享和促进知识转化4个方面 ^[2]29，简而言之，知识创新是知识管理的直接目标和实现途径。因此，创新型企业对知识管理的需求要比其他任何类型企业对知识管理的需求和重视程度要高。从知识管理阶段来看，创新型企业最低应已处于知识管理的正式进入阶段或更高层次（知识管理包括起步、探索与试验、正式进入、扩展和制度化5个阶段），知识管理已取得一定成果，其面临的问题是如何评估其开展的知识管理的成效，否则无法指导下一步相应政策的制定。而对于其他类型企业，如在其初始的、尚未定型的时候就开始知识管理评估，特别是企业在知识管理方面尚未形成直接的体系和特色时，过早进行评估，则只能给企业增加负担，影响其开展知识管理的积极性。

其次，到目前为止，还没有建立一套可以直接借鉴使用的创新型企业的知识管理评价指标体系。实际上，目前国内外对企业知识管理评估所进行的研究，成果颇丰。在评估指标体系设计方面，不同的机构、单位所采用的评价指标各有侧重，美国Teleos和Knownetwork两家机构每年举办一次的MAKE评选所采取的8个方面标准、由Arthur Anderson 和APQC联合开发的KMAT以及由Kun Chang Lee ,Sangjae Lee ,In Won Kang等学者提出的KMPI、Bukowitz和Williams建立的知识管理诊断工具在知识管理评估方面具有一定的权威性，但指标体系均存在以定性指标为主、指标体系框架抽象单一等问题。另外，国内情报学界和知识管理学界在借鉴国外成果的过程中，结合对我国企业的实际调研，从不同角度构建、设计出了一系列的企业知识管理评价指标体系，但基本上都限于企业知识管理水平、绩效的评价指标体系设置，评价维度单一或企业类型过于宽泛，更多地是具有指导意义，而可操作性差。创新型企业是以创新（知识创新、技术创新或管理创新等）为目标，将企业所有创新元素耦合在一起，形成一个包括创新思想体系、创新资源体系、创新保障体系和创新对象体系的有机系统^[3]，对其所开展的知识管理进行评估，就必须建立一套适合其自身特点的知识管理评价指标体系。

一套科学、合理和有效的评价指标体系，只有借助一定的数学方法，才能对其作出最正确和综合的判断。在初步建立的指标集合中仍然存在着一些“次要”的指标，与此同时，还有些指标的可获取度非常低，因此在实际中必须予以舍弃，从而留下最少的“主要”评价指标用于实际评价。结合创新型企业知识管理的特点，通过以下5个步骤及相应的数学方法对指标体系进行优化：

上述所建立的三个维度的指标体系是一个整体，通过这三个维度的指标可对创新型企业进行全方位的知识管理评价和考核。这种评估不仅注重创新型企业为知识管理所作的管理架构上的准备，而且也注重其知识管理的过程、效果以及由此带来的管理政策等的变化和完善。通过运用相应的数学方法，对上述指标体系进行优化。但优化后的指标不等于就是万能的，因为每个创新型企业有着自身的特点和实际情况，所以在运用这套指标体系开展评估时，还需结合企业自身实际进行适当的调整。最后，需要指出的是，知识管理评估还应同其他管理措施结合起来，孤立的评估没有任何意义，还需建立与知识管理相适应的特殊的企业文化氛围、明确的知识管理目标以及得到高层领导的支持，等等。